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6S現場管理項目培訓+現場輔導

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四川时时彩诈骗案例 www.fsadq.icu 益:
1、思想上:能讓學員澄清6S管理中的模糊認識,在意識上認識到6S管理對生
產現場的重要性和必要性。
2、方法上:采用紅牌作戰”“定點攝影”“形跡管理”“戶口管理”“三化四定”“看板管理等行之有效的系列方法,既能做得好,又能做得長。真正讓6S管理成為企業優質管理的第一步。
3、行動上:培訓 現場輔導 分析討論 一點通專用行動計劃表全力督促培訓學員由學習轉化為行動。

4、老師在企業現場蹲點,根據實際情況指導企業建立6S管理系統,使6S在企業能夠深入展開并逐漸常態化。


??橐?、6S導入
1、經典的才是最好的
2、6S不能堅持的八個理由
3、6S八個有五統一
4、怎樣減少非增值性活動

??槎?、整理的要求與方法
1、制訂不要的判斷基準
2、工具:要與不要判別表
3、現場物品的四種分類
4、整理五問具體要求
5、紅牌作戰五項注意和六個步驟
6、辦公資料整理與下架活動

??槿?、整頓要求與方法
1、30秒找到需要的東西
2、怎樣開展戶口管理
3、劃線定位具體要求
4、布局調整與先進先出
5、四定形跡管理
6、看板標識與可視化

??樗?、清掃清潔要求與方法
1、制訂跑、冒、滴、漏改善措施
2、控制污染源頭
3、污染源與危險源的控制要求
4、清掃困難源解決方法
5、克服故障源與消除浪費源
6、從被動清掃到主動防止

??槲?、安全要求與方法
1、一切都是可以避免的
2、危險等級劃分
3、危險源辨析
4、人的不安全行為
5、物的不安全因素
6、安全是最大的節約

??榱?、提高員工素質
1、要我做還是我要做
2、 6S九大要求
3、 6S只有開始沒有結束
4、不亂前進行整理,不臟前進行清掃
5、6S不是運動而是工作
6、6S不是目的而是手段

第二天上午重點:現場輔導、問題匯總、討論、行動計劃

輔導現場的選擇:
公司重點部門或實施相對較差現場選擇三個進行現場指導

現場輔導對象:
以小組為單位進行,每組6-8

現場輔導方式:
由各小組結合第一天培訓內容,收集指定區域的6S問題點

問題分析、匯總:
首先由各小組將所收集到的問題進行匯總,
由組內成員進行分析討論,
最后由培訓師點評,并協助制定解決的對策及具體步驟,
讓學員充分掌握解決6S問題的辦法。

第二天下午重點:6S推進步驟、推行方法的開展

??櫧?、6S推進組織方式與架構
1、組織架構、制度章程
2、工作計劃、文件體系
3、宣傳策劃、教育培訓
4、現場巡查、總結報告

??榘?、6S的推進要決
1、推進階段
2、推進八大要決

??榫?、6S推進步驟
1、準備階段
2、實施評價階段
3、鞏固階段

??槭?、6S推展手法 — 標準化
1、標準化的作用
2、標準化的要點
3、標準化的步驟
4、如何讓員工按標準作業
5、標準化的效果

??槭?、6S推展手法 — 改善與五現手法
1、改善的作用
2、改善的基本方法
3、現場 
4、現實 
5、原理與原則

??槭?、糾正和預防措施及跟蹤
1、糾正和預防措施
2、實施狀況跟蹤
3、PDCA工具應用


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